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十年磨一剑·三一人的风电情:为完美交付严把研发关口

作者:唐山沃沃尔沃发电 来源:未知 发布时间:2020-07-06 18:28
  图|2019年8月   转变的风机,明示着风的力量,也缔造着绿色能源。   而每一台平安高效运行的风机都凝聚着无数研发工程师的心血。在三一重能,如许的工程师稀有百人。唐胜武就是他们傍边既通俗又不服凡的一位。   从11年前走出校园到场三一,时光见证了一个家当的升沉变迁,也见证了一个“风电郎”的成长进程。   01   先做人,后干事   从失败和挫折中吸取成长动力
  图|2008年   2008年,从哈工大机械电子工程专业卒业,唐胜武抱着“专业对口,学乃至用”的设法进入了那时在工程机械界已声名鹊起的三一集团,选择了三一电气——三一进军能源板块的风电装备制造买卖,带着年青年头人的冲劲和干一番事业的志向,一头扎入了风力发电机组及相关手艺的研发。而这一扎就是11年。   “没有师傅带,那就本身试探。”十余年前,国内风电整机制造方才起步,没有可循的先例,也贫乏可借鉴的经验。唐胜武和三一的小伙伴们,硬是依靠自立研发,在没路的处所趟出了路。   彼时,国内整机商大多从国外购置图纸,引进手艺进行消化、接收、再立异。但在三一的计划层看来,没有自立研发手艺,会被扼住成长的喉咙。作为一个响当当的民族品牌,理应肩负起工业报国的重任。   然而,自立研发这条路注定不服坦,时代走过的弯路更是不可胜数。恰是在这些磕磕绊绊、百转千回中,唐胜武等一批初出茅庐的年青年头人成长为手艺主干,也恰是这些弯路和失败,最终积淀成了名贵的经验并最终呈现为高品质的产物。
  图|2009年   “‘宽容失误,不许重错’是三一的理念,三一给新人供应了成漫空间,有优秀的容错机制。”插手三一的第二年,施展优异的唐胜武就获得了一个可贵的机缘——负责一个全新机型的开发。唐胜武至今仍清楚的记得这个让本身得以快速成长的项目——93米2.0兆瓦机组的研发,同时也十分光荣本身当初选择了三一,碰到了才让本身得以快速成长。   为了包管风机的布局平安及电气靠得住性,唐胜武既要和部件供给商交流部件机能、手艺参数、外部接口,又要同公司内部的规划、制造、供给等部门频频沟通部件采购、试制等问题。每个参数的调整,都要履历无数次的验证;每个细节的优化,都要颠末无数次的沟通。这个项目让唐胜武熟悉了整机研发的流程,更磨练他的意志,付与了他战胜职业生涯中任何坚苦的勇气。   “三一首倡‘先做人,后干事’,我的了解是责任心、团队意识和敬业精神是成就事业的根蒂,甚至比专业妙技自己更主要。在这个首次掌舵的项目中,我不仅获得了专业技术的快速晋升,更对这些人格品质有了深刻的懂得。”唐胜武对此深有感想。   “其时做一台样机,需要投入近万万元的成本,一旦研发失败,不仅要承担经济损失,更主要的是要支出伟大的时间成本。” 唐胜武说,“新机型的研发周期平日是一年多,一旦一个机型跟不上市场节奏,企业成长就可能错过市场机会。”   过程十多年的历练,唐胜武已经从“小白”成长为独当一面的手艺带头人, 三一自2017年以来投入市场的新机型大都出自唐胜武和他的整机研发团队。同时三一在风电行业也逐渐站稳脚跟。在三一,人才以企业为家,企业匡助人才成功。小我和公司之间就是如许互相成全,彼此成就。   每一台风机生命周期中所履历的外部情况千差万别,在运行过程中面临湍流、雷暴、雨水、复杂地形等各类状况,其运行工况比汽车、飞机运行的工况更复杂更多变。这就要求从风机设计的泉源起头,就要包管风机全生命周期的靠得住高效。
  图|2011年   02   嫉慢如仇,追求卓越   为完美交付高品质产物   “品质改变世界”是三一30年来不变的追求。要为客户和市场呈现高品质的风机,同样离不开从设计到制造再到施工的全流程品控。而研发的过程从来不是一帆风顺,但凭借着“关关忧伤,关关过”的干劲,唐胜武和他的整机研发团队一路霸占“电气靠得住性问题,进行风机低穿测试,霸占机组轻量化难关,优化风机掌握策略”等问题。而这个过程中也是有笑有泪。   2010年3月,在中国电科院张北基地进行风电机组低电压穿越测试时,北京已春暖花开,坝上张北仍大雪纷飞,只带了一套春装赶到张北的唐胜武,硬扛了十几天,成功完成了机组低穿调试验收,使得三一成为国内较早具备低穿能力的整机厂商。   2016年,国内2兆瓦级机型市场正如火如荼。唐胜武和他的团队衔命进行2.2MW-121机型的研发。在那样一个瞬息万变、竞争激烈的情况中,一丝的延迟都可能错过市场机缘。   那段时间,唐胜武和他的团队成员经常几天几夜不回家,有时太困了,手里握着鼠标,就靠在椅子上睡着了。恰是靠着这股拼劲,每每需要4、5个月才能完成的机组具体设计,他们只用了一个月时间就保质保量完成,为机组实时顺利投放市场打响了“头炮”。   “嫉慢如仇,追求卓越是三一的工作作风,在三一,就是如许一种只争旦夕的空气,每小我都憋足了一股劲,想干事,想成事,真没感觉有多苦。” 对于那些工作中碰到的那些磨折,唐胜武说得云淡风轻。   03   是价值缔造的舞台   更是家的归属
  图|2019年   “建立一流企业,培养一流人才,做出一流进献”是三一的愿景,也是三一名称的起原。三一注重吸惹人饮茶才,使用人才,更注重培育人才。   风电整机手艺研发涉及气动、电气、机械、掌握等多个交叉学科,这也决议了从学校方才步入职场的新人很难有如许周全的常识妙技储蓄,需要在干中学,学中干。   恰是依托一系列自立研发项目,三一为国内风电行业哺育出一批像唐胜武如许的手艺人才。   “10年来,我们不仅研发出了新机型,完成了多个科研家当化项目,也带出了团队,当初团队中的小伙伴现在已在多个细分范畴成为手艺负责人。” 不善言辞的唐胜武露出高傲之情。   然而,三一供应给员工的不仅是价值缔造的舞台,也是家的归属感。   作为一个曾经的“北漂”,恰是在公司的接济眷注下,唐胜武解决了好多“北漂”求之不得的北京户口,而且购置了住房,真正在京城安家落户。现在,唐胜武的职级已经从入司时的16级通俗员工上升到当今的22总监级研发主干,像他如许的工程师都能清楚地看到本身今朝的位置和未来上升的空间。“只要扎实肯干,三一的泥土不会沉没每一粒金子。” 这已成为所有三一人的共识。   三一过程构建具有竞争力的薪酬福利系统,匡助员工解决住房、后代就学等后顾之忧。经由股权激励,把一批优异员工种植成合伙人,使他们同时实现自我价值和财务自由。而这一切是因为,在三一的企业文化中,员工是三一真正的财富。   04   感恩眷属默默撑持   圆了幼时工程师的梦
  图|2019年   为了撑持唐胜武的事业,他的老婆和三岁多的女儿搬到了三一财产园的宿舍中。固然离妻女近在咫尺,唐胜武却很少有余暇陪同家人。   在老婆眼中,他可能算不上一位非常称职的好丈夫,因为他一忙起来家里的任何事情都顾不上;在孩子心中,他可能称不上是一个及格的父亲,因为他很少有时间陪本身玩耍。   天天下班后,吃完晚饭休整一下,7点钟又从新回到办公室加班,一样到10点摆布才竣事一天的工作。那时,女儿已进入梦乡。   “女儿已经熟悉了700多个汉字,没有一个是我教的。女儿每周都要去上两三次乐趣教导班,往返一二十里的路,都是孩子妈妈接送。” 全身心投入工作,对家庭疏于照看,对孩子贫乏陪同,成为唐胜武最大的愧疚。   唐胜武说,尽管如斯,老婆仍很撑持他的工作,从来没有牢骚。他只有效更好的工功课绩回报家庭的撑持。“这些年,整机研发团队干成这么多项目,取得这么多成就,离不开团队成员的共同努力、紧密合营,更离不开成员眷属在背后的默默支撑和无私贡献。
  图|2019年三一重能工作10年以上研发团队员工   风电在中国是新兴工业,其真正规模化成长不外10余年,但在三一,还有一批像唐胜武一般办事了10年以上的设备研发工程师。为了洁净能源的渴望,为了更高靠得住性的风机,为了更完美的交付,他们日复一日,在普通工作中向着卓越品质奋进。


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